通过《寄生虫》看员工管理:打破固化思维、拥抱成长变化

时间:2020-03-12 08:52:09来源:你值得买 | 优惠券官网  阅读:(12)收藏
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电影中,从儿子基宇靠伪造的学历进入富人家工作,再到一家人凭着小手段与谎言编造的身份外壳一步步进入朴社长家打工,成为富人家的“寄生虫”,他们这场看似走向光明与阳光的精湛表演实则披着小心翼翼、一触即破的寄生虫的外壳,一旦暴露,将无处可躲。


2月10日,奥斯卡落下帷幕,一部《寄生虫》横空出世,一举拿下奥斯卡四项大奖:最佳原创剧本奖、最佳国际电影奖、最佳导演、最佳影片。导演奉俊昊在颁奖现场单膝跪地表达对男主角宋康昊的致敬与感谢。


通过《寄生虫》看员工管理:打破固化思维、拥抱成长变化

电影中,从儿子基宇靠伪造的学历进入富人家工作,再到一家人凭着小手段与谎言编造的身份外壳一步步进入朴社长家打工,成为富人家的“寄生虫”,他们这场看似走向光明与阳光的精湛表演实则披着小心翼翼、一触即破的寄生虫的外壳,一旦暴露,将无处可躲。而在这座豪宅里,还有更底层的人寄居其中。


电影在一个雨夜来到高潮。

两个寄生虫家庭互相戳破了彼此的秘密,吵架与争夺、流血与捆绑,这一场闹剧随着朴社长一家突然的回程中急转而下。


在狼狈和心虚交织的处境下,基泽、基宇、基婷一家三口像晦暗卑微的蠕虫缓慢而艰难地逃离朴社长的别墅。偷来的饮酒纵欢转瞬成为瓢泼的大雨以及他们身上洗涮不去的“穷人”的味道。从别墅回到地下室,导演奉俊昊刻意地将镜头拉大再拉大,无数个向下走的台阶、三个狼狈的灵魂一步步融入黑暗,回到现实。


通过《寄生虫》看员工管理:打破固化思维、拥抱成长变化

很多人试图从这部电影中挖掘更多的贫富差距、剖析更多的阶级分化,电影折射现实,在普世性焦虑的背后,电影中的小人物也在光影变幻之间掀开了以社会经济为由的遮羞布,比起贫穷更可怕的是,陷入贫穷的思维而不自知


01 打破思维的固化,帮助员工用成长性思维培养自驱性


「阴暗潮湿的地下室、泛着臭味的墙壁、挤在马桶上才能蹭到的wifi、流浪汉与酒鬼时常光临的一隅窗户,即便是赖以生计的披萨盒也是扭扭歪歪地挤在墙角」


通过《寄生虫》看员工管理:打破固化思维、拥抱成长变化

导演用蒙太奇式的拍摄手法缓慢勾勒了生活困苦的家庭画像,但与贫穷相悖的是,他们年轻、健康,母亲甚至曾经是一名链球运动员。儿子基宇尽管没能考上大学,却可以游刃有余的胜任高中生的英语家教,女儿基婷未曾接受过专业的训练,却可以完美地制作以假乱真的学历证书,父亲驾车技能熟练,母亲可以在8分钟内做出韩牛炸酱面。实际上,他们完全具备基本的生存能力,可以改变生活的现状。

但是长久以来固化住的贫穷思维让他们习惯于做社会的蛆虫,认为无所事事、得过且过是再正常不过的事情,而不愿意做出改变。


固化思维和成长性思维


斯坦福大学心理学家Carol Dweck指出,成长型思维的定义是“相信自己有能力通过练习和努力提升现有的技能和能力”。反之,固定型思维就是“认为自己的技能和能力是相对固定而不可改变的”。后一种想法可能会禁锢员工的思维,导致他们职业生涯发展停滞、自我进步受阻,甚至会对企业造成损害。


两种思维体现了不同的处事反应。比方说,遭遇失败时,成长型思维会认为这是个很好的成长机会,能够在失败中汲取教训和经验;而固化思维则会认为是自己的能力有限,是天生注定的,在下一次遇到困难时倾向于放弃;学习新事物时,成长型思维更愿意接受新事物,乐于学习;而固化思维会习惯性退缩,认为自己擅长或不擅长学习,并不太愿意走出自己的舒适区;收到他人评价时,成长型思维会辩证思考,做出好的改变;而固化思维则会认为是别人对自己的评判;


影片中的父亲基宇正是一个陷入固化思维的角色,作为一家之主,他似乎害怕做出改变,总是把自己缩在地下室内,哪怕是酒鬼在自家窗边上厕所,他的第一反应也是得过且过。但与此同时,他也特别在意其他人对他的看法,在成为朴家的司机后,界限和气味成为他与朴社长之间的隐形炸弹,而导火索正是隐藏在他固化思维下的“敏感的高自尊”,他悲观地评价自己的身份。这样的思维一旦养成,就根深蒂固,很难改变。


通过《寄生虫》看员工管理:打破固化思维、拥抱成长变化

作为管理者,职场中不免会遇到这样一类员工:他们并非没有能力,但是在面对他人或上级的建议或批评时会表现出抵抗或消极的态度,因而产生对工作的懈怠,工作效率越来越低,同事间的氛围僵化,进一步影响团队的合作能力。固化思维会让员工把自我打入没有生产力的地牢,管理者需要警戒的是是否有员工正局限于这样的固定思维。那么如何帮助员工养成成长性思维?


文化转型


企业文化是培育员工思维的土壤。随着此次疫情众多企业纷纷采用远程办公的形式,而【职业生涯管理的结构性在逐渐弱化,而员工自主性的重要性则日益突出】的认知亦是为更多人所认同。

很多企业将成长型思维确定为自己的企业文化,其根本原因在于,企业希望通过学习、开放的文化来帮助员工打破头脑中的条条框框和思维定式,冲破他们的思维枷锁,使员工焕发思维的活力,不断创新,与企业一起实现突破。


反馈


建立反馈机制。按传统的绩效考核的方式,许多员工会在年底收到来自上级的“惊吓”,而多数管理者也是抱着无奈的心情。这种反馈方式显然与管理者的初衷背道而行。考核的意义不在于使员工意识到自己的不足,更重要的是帮助员工在整个考核期间不断纠偏,收获成长,从而更好的完成工作。因此建立一定机制的定时反馈是非常重要的,诸如季度性的一对一谈话。除此之外,反馈也应该包括对员工的即时认可,让员工意识到认可与建议都是有助于其成长的,能够拥有足够开放的心态,主动去接收他人给予自己的反馈,然后不怕失败、敢于冒险地拥抱变革。


教练文化


贯彻教练文化,每一位管理者需要密切关注下级的工作动态,确保员工的工作方向是正确。教练不仅有助于增强员工的自我意识, 更能帮助他们更主动、更具责任感地采取行动,促进知识的落地。过去结构化知识的累积变得更“短小轻薄”、更学以致用、更融入个性,我们可以纵向联合员工的能力、行为以及价值观,横向打通他们的职场目标和人生目标,最终实现自我的发现并发掘员工内在的潜能。这有助于使整个职业生涯发展更深入,同时也更落地。


02 计划管理


在电影中有这样一幕:大雨滂沱的夜晚,地下室被淹,全家无处可去,儿子基宇儿子问爸爸:你有什么计划?爸爸说:“你知道什么计划是永远不会失败的吗?没有计划,就不会出错。”


通过《寄生虫》看员工管理:打破固化思维、拥抱成长变化

一句台词道尽了这一家悲剧式的结局。不爱做规划其实是不敢承担失败的后果,爸爸基泽从始至终都畏畏缩缩,害怕生活的挑战。他的不作为,不负责,直接导致了家破人散的结局。


随着越来越多的90后的员工进入职场,管理者面临着的是一群新生代的员工,他们大多往往不乏创造性与干劲,然而对于新生代员工而言,他们并不喜欢做计划和时间管理,原因在于计划在一定程度上是一种约束,会限制自己的自由,造成压力。但是如果员工不善于计划工作,会导致工作陷入混乱和无序,从而降低团队的执行力,影响团队的发展。


美国心理学家威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种员工对待时间的态度:“这件工作必须完成,它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它”。这两者对于时间的态度,前者是消极的,后者是积极的。在工作中,当员工遇到比较厌烦或者难度较大的工作的时候,善于计划的员工,能够迅速调整自己的心理状态,做好计划安排,及时完成工作;而消极的员工,则会先把其他容易做的工作做完,把最不好做的工作放到最后,能拖则拖,无法再拖延时就草率的把工作做完,导致不但工作效率差,而且工作成果不太好。


通过《寄生虫》看员工管理:打破固化思维、拥抱成长变化

管理者可以利用smart原则来帮助员工学会理清工作,制定工作计划。SMART是一个目标设定原则,能够帮助我们设定理想的项目目标。原则上来说,所有项目的目标都应该满足SMART原则,即符合下面五个原则:具体性(S)、可衡量性(M)、可实现性(A)、相关性(R)和时限性(T)。这五个原则既能帮助管理者设定目标,还能够提供结构性指导,帮助他们实现目标。


其次,善于使用工具,例如日报,同时日报的建立应当是公开透明而非出于个人的黑匣状态,不仅管理者可以看到员工的日报,并且其他有协作的员工也能互相看到,如此,团队所有成员彼此清晰工作的进展与细节,才能暴露问题,纠正问题,推动工作的进展。并且,有序的工作计划以及公开透明的方式可以在很大程度上增强沟通的有效性,节约团队成员的沟通成本。


回顾影片中朴社长一家的悲剧是从一个个谎言开始的,而只要稍一探究,双方加以沟通就可以发现谎言的漏洞。例如爸爸基泽给社长推荐了家政公司,而朴社长直接转交给朴太太,朴太太不疑有他。在这个过程中,信息的始源其实是封闭的,朴太太对丈夫是不带思考的服从,因而未曾探究家政公司的真假,基宇妈妈因而顺利地进入别墅工作,为悲剧的发生埋下伏笔。


通过《寄生虫》看员工管理:打破固化思维、拥抱成长变化

结语


回到电影本身,奉俊昊导演耐心地一点点地填充故事的情感节奏,接下来的故事就像慢慢拍打翅膀的蝴蝶倏忽带来一场龙卷风一样,在《寄生虫》里,我们看到每一次别墅与地下室的切换、阳光与黑暗的交汇、不断被试探的界限与阶级差别,“寄生虫”一直都在扭曲着成长。


奉俊昊导演在一次采访中说过:"导演的使命就是尽力去反映他或她所处的时代。这也是电影的意义之一。" 如何弥合上流与底层的鸿沟或许是一个持久的命题,电影不能给我们标准答案,却能带给我们思考,社会现象的存在原因是复杂的,但是处在社会中的个体可以审视自我,正确面对生活的困境,摆脱固化思维,清醒生活。

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